——湖北天達建筑實業公司以黨建引領促業務發展紀實

　　年末歲首，回首往事。剛剛過去的2021年，無論是在中國共產黨歷史上，還是在中華民族歷史上，都是具有里程碑意義的一年。中國共產黨迎來百年華誕，中共十九屆六中全會通過中國共產黨第三個歷史決議，第一個百年奮斗目標勝利實現。這一年，面對復雜嚴峻的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，以習近平同志為核心的中共中央團結帶領全國各族人民，沉著應對百年變局和世紀疫情，構建新發展格局邁出新步伐，高質量發展取得新成效。

　　對于非公企業基層黨組織——湖北天達建筑實業有限公司黨總支、董、監會克難奮進，砥礪前行，組織黨員干部、職工群眾認真學習貫徹十九大暨十九屆歷次全會精神，推動基層黨組織和黨員群眾增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。充分解讀、領悟各項惠企政策法規，充分發揮自有資產及資本優勢，實現逆勢上揚。

　　公司將黨建與業務緊密融合，黨建引領促業務，業務提升促黨建；黨建融合企業經營、企業管理、企業文化，帶領公司走出了一條“黨建優化管理、黨建拓展業務、黨建凝聚力量”的紅色發展之路。根據省、市兩級“兩新組織”機關工委要求，在市住建局機關黨委、市建管處黨總支的指導下，公司所屬的機關黨支部、施工項目部黨支部分別向“紅旗型”、“示范型”黨支部挺進。

　　公司黨組織與行政負責人交叉任職，董事長劉燕子任總支書記，董事會成員均為黨員，黨總支及下屬兩個支部委員均為公司中層以上干部，確保黨的先進性在企業生產經營中充分彰顯，在凝聚共識、團結人心、加強學習、厘清思路上發揮政治引領作用。

　　黨建優化管理：盤活資產? 實現資產保值增值

　　公司始終堅持重大問題黨總支、董、監會民主決策制度，遵照權衡利弊和民主集中的處事原則，科學處理了企業內部、外部的各種矛盾，促進了企業持續發展。根據公司經營情況和物價上漲形勢，順利完成十八次工資改革，合理提高了員工待遇。積極辦理人事變動、職稱申報，為符合條件的員工辦理退休手續等，讓員工共享企業發展成果，充分調動了廣大職工愛崗敬業的積極性。及時解決項目上出現的人工費、材料款欠款糾紛及項目工程款支付問題，并提前做出預案，有效促進社會安定，維護公司聲譽，得到了相關各方的好評。

　　根據國家發布的疫后重整政策，積極參與開發建設，盤活現有資產，開拓外部市場，尋求效益增長點。搶抓機遇，努力克服新冠疫情對建筑行業的影響，積極承攬項目工程,走以自營為主的項目承包模式，提高利潤率。加強與設計單位聯系，組成相對穩定的聯合體，積極參加工程總承包項目的投標。積極尋找符合條件的各項補貼及減免條件，申報了以工代訓培訓補貼，審批發放共計16.5萬元。2020年參加十堰住建局開展的建筑業龍頭、骨干、優秀企業評選活動，被評為十堰市建筑業龍頭企業，順利獲得省、市級重合同守信用榮譽稱號。

　　積極探索資本運營的新模式，在嚴控風險的前提下，進一步提高收益率。精心研究對策，建立預警機制，盤活存量資產，加大清收力度，不斷減少應收帳款的額度，降低資產負債率。以資本的不斷循環積累確保公司在行業競爭中的資本領先優勢。制定更加詳細、操作性強的資本運行管理辦法，創建能把控風險的長效資本運行機制。

　　通過對原物業公司多年經營狀況的分析，發現物業公司的管理已無法適應市場化的需求，且原有的老舊小區物業管理成本越來越高，公司將公司原有的物業小區委托社會物業管理機構管理，全力以赴搞生產，目前各個小區平穩過渡并獲得業主好評。

　　將老辦公樓、單身樓分別租賃給酒店和醫院，同時對公司所屬產權的舊住宅、車庫進行維修改造，擴大出租房屋面積，增加收入。同時開發公司對原出租的商業門面的房屋面積重新測量重新定價，規范管理，避免了資產流失且提高了資產的價值。完善分公司承包協議，調整荊門分公司管理費用收取模式，強化公司的風險把控。目前，荊門、襄陽等分公司運行健康有序。

　　各項目的質量、安全、文明施工卓有成效，其中百強世紀城南區工程、林蔭大道2號安置區等工程分別獲得市級安全文明施工現場、結構優質工程，同時獲得省安全文明施工現場、建筑結構優質工程；實地·荊門紫薇雅著35#樓工程榮獲省安全文明施工現場；竹山縣車站路片區改造安置1#商住樓獲得市級建筑工程安全文明施工現場。2020年，完成了企業質量、環境、職業健康體系認證工作，公司形象及聲譽得到有效提升。

　　公司法務部門以資金安全、疑難賬款的強力收回、存量訴訟案件處理、經濟合同審查為工作核心，共審查各類經濟合同100多份，糾正合同中不利條款，大大提高了合同的履約率，為公司的發展創造良好的內部環境和外部氛圍。

　　隨著行業深化改革的勢在必行及競爭的日益加劇，逐步建立治理結構合理、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的現代企業制度也顯得格外迫切，不斷加強企業各項管理制度的建設和完善；尋求機遇，積極參與國有企業混合所有制改革。

　　黨建拓展業務：提高技術管理水平，增強核心競爭力

　　社會的進步，經濟的發展對現場及管理技術的提高有了新的要求，天達公司緊跟時代前進的步伐，完善和健全技術創新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。

　　積極推進技術中心的建設，不斷完善優化技術管理環境，促進技術進步，引進新中大企業工程管理系統，并將勞務用工實名制、質安巡檢、視頻監控等運用于工程項目管理實際中。根據新規范及技術標準，更新編制《質量技術標準化手冊》。在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進。

　　嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規范和職業健康安全的規定，抓各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。針對住建部重點推廣的“建筑業十項新技術”，收集更新了適合企業所建工程的22項新工藝、新技術等相關信息，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術。

　　通過微信、QQ工作群等各種有效方式對各項目部技術管理人員進行了建筑工程細部做法標準手冊、有限作業空間安全技術管理、新型懸挑腳手架技術、QC小組創建及活動等方面的培訓，為公司的整體技術進步奠定基礎。

　　積極推廣“四新”技術在工程施工中的應用，鼓勵項目部應用整體爬架或爬升腳手架技術、智能化安全監管監測系統、BIM技術、承插盤扣式等新型工具式腳手架及支模架技術、鋁模工藝等四新技術。組織相關技術人員到一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。每年提取一定的技術創新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發布及對技術人員的獎勵等。

　　公司開發建設的鄖陽島項目因疫情原因，客戶對居住房屋及環境有了更高要求，通過各方面的綜合考察及分析，依托本項目地理優勢，植入新的技術標準，對原有方案進行了大的調整，以保證該項目的開工建設與市場需求相對應。同時積極尋求多方合作共同開發本項目，爭取收益最大化。

　　黨建融合力量：凝心聚力? ?促業務精進升級

　　忠心向黨，淬煉信念。2020年初，疫情肆虐，居民居家隔離期間，公司黨總支積極配合社區居委會發動公司黨員參加所在小區的抗疫志愿行動，組織公司黨員職工捐款，單位及個人向十堰市慈善總會共計捐款11.69萬元，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用。

　　2021年“七一”建黨百年到來之際，公司黨總支組織全體黨員來到重慶歌樂山下紅色傳統教育基地渣滓洞、白公館、中美全作所以及桂園、紅巖革命紀念館等，了解震驚中外的“11.27”大屠殺事件，聆聽革命故事，開展黨史學習教育“追尋紅色足跡，傳承紅色精神”主題實踐活動，讓黨員接受了一場深刻的革命教育和思想洗禮，體會革命勝利的來之不易。通過參觀學習，全體黨員強化黨史學習教育，自覺從革命先烈的英雄事跡中汲取力量，賡續紅色精神，傳承紅色基因，在本職崗位上恪盡職守，扎實工作，奮發有為，勇于奉獻，用實際行動踐行誓言。

　　每年春節前夕，公司黨總支及工會組織開展慰問困難黨員、困難職工活動，讓職工充分感受到組織的關懷和溫暖，為企業的健康和諧發展提供了政治思想保障。

　　公司黨總支、董事會本著“對外具有競爭力，對內具有吸引力”的原則，構建“以能力素質為基準的適崗選才，以經營業績為依據的考核引領，以價值貢獻為導向的薪酬激勵，以激活人才為目標的優勝劣汰”四大核心機制。通過精準實施物質激勵、注重加強精神激勵、適當給予晉升激勵、探索開展股權激勵等，滿足各類人才自我提高的內在需求，提升持續創新能力。提高信息化管理水平，保持網站內容的及時更新，加大宣傳力度。

　　當前信息技術的應用提升了建筑業的技術水平和管理水平，大數據、人工智能、移動互聯網等新技術的發展，使應用先進的信息技術和建造技術，建設智慧城市，打造智能建筑、綠色建筑、智慧工地，成為建筑產業轉型升級的必然趨勢。該公司緊跟時代前進步伐，培育造就一支結構合理、素質優良，具有市場開拓精神和管理創新能力的高水平人才隊伍，使企業始終保持勃勃生機，實現可持續健康發展。

　　不斷加強黨建新知識學習，提高黨員干部的政治素質。專題學習十九屆六中全會、市六次黨代會精神，勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想，以史為鑒、開創未來。教育引導積極上進的優秀員工向黨組織靠攏，目前，追求進步，申請入黨在天達公司蔚然成風。

　　將政治學習與業務技能提升緊密融合，黨員干部、職工群眾學習國家對建筑、房地產行業最新稅收及其他相關減免優惠政策，并向稅務機關申報并獲得了公司房產稅、土地使用稅的減免；向農商行申請爭取疫情期間的貸款利率下調，由原8.1%的利率調低至6.425%，降低了公司的財務費用。維護了銀行與公司的長期合作銀企關系，樹立公司在銀行”資信企業”的良好形象，使公司融資工作更加的順暢，確保公司生產經營的正常開展。

　　針對性組織項目人員進行建筑企業財稅管理數字化轉型升級、建筑企業數字化應用峰會、工傷風險防控交底會、股權激勵相關法律知識講解、大清包模式風險問題探索等各類知識講座及宣講學習，加強員工法律知識儲備，提高風險防控意識，大大提高公司員工法律意識及在日常工作中處理問題的能力。

　　組織協調滿足條件的員工參加執業資格考試，兩年來其中通過一級建造師考試六人，通過一級造價工程師考試叁人，通過二級造價工程師考試兩人，公司所有人員均持證上崗，充分滿足企業業務發展需求。抓住政策紅利，順利完成了18人的職稱申報工作，確保了企業資質的正常使用，根據政策走向，調整相關資質。

　　實干托起夢想，奮斗成就未來。2022年是我國全面踏上社會主義現代化國家，向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年。當前，疫情變化和外部環境存在諸多不確定性，世界經濟形勢復雜嚴峻。對于天達公司而言，“明確自身定位、把握改革方向、抓住發展機遇，在競爭中建立起自己的發展優勢，堅定必勝信心，以自身發展的確定性有效應對外部環境的不確定性，努力在危機中育先機、于變局中開新局。”劉燕子擲地有聲地說，將以改革的精神、創新的理念、科學的方法，凝聚各方智慧，形成天達獨特品牌，開創發展新局面， 力爭在新的征程中取得更大發展！”

?

?

?

?

?