黨的十九大報告中指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，過去中國建筑業一直保持著高速增長，很多建筑企業經營意識薄弱、經營方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但隨著中國經濟結構開始轉型，進入新常態以來，建筑企業開始面臨嚴峻的挑戰，建筑市場競爭進一步加劇，高速增長期的簡單粗放式經營思維已無法延續，企業面臨著嚴重的生存危機。查理芒格曾說過“宏觀是必須承受的，而微觀是我們有所作為的”。如何提升核心競爭力、實現可持續發展，是建筑企業當前及今后一段時期的重要任務。面對新常態和新形勢，解決企業生存危機的唯一途徑就是深刻理解企業的經營本質，每個企業都應該找準自己的位置，主動適應和積極應對，以市場為導向、適應環境、擁有知識、不斷創新，在不確定中將自己解救出來。新常態下建筑企業必須與時俱進，因勢而謀，進一步強化市場開發、推進精細管理、著力科技創新、注重人才建設，提升企業核心競爭力，實現轉型升級發展。

　　新常態下施工企業 核心競爭力

　　建筑業作為國民經濟重要產業之一，在國家現代化過程中地位重要，作用明顯。新常態下，隨著經濟結構深入調整，建筑市場面臨前所未有的變局，建筑企業生存發展的矛盾十分突出，必須找準新常態下企業發展的定位和策略，在加強自身建設上多下功夫，理清思路，分清主次，突出重點，抓大帶小，真正提升企業核心競爭力，才能穩中求進，持續發展。

　　一、提升核心競爭力必須正視傳統模式面臨的挑戰

　　當前，人工、材料、管理等成本逐漸攀升，2020年新冠疫情之后，省住建廳下發《關于調整我省現行建設工程計價依據定額人工單價的通知》，人工費大幅上漲，加之“營改增”造成建筑企業稅負加重。與此同時，市場需求卻逐步下降，新興商業模式不斷沖擊傳統模式，大型建筑央企、國企和地方民營建筑企業之間的競爭不斷加劇。傳統發展模式正面臨多種挑戰。

　　1.業務單一的挑戰。建筑類國企大多脫胎于計劃經濟時代承擔相關行業建設任務的單位，資源相對單一，多數以某一行業市場為主要依托，一旦出現行業性市場萎縮就會給企業造成嚴重影響。如前些年鐵路市場“急剎車”對鐵路建企的影響，近些年鋼鐵行業“去產能”對冶金建企的影響等等。雖然建筑企業目前紛紛推進多元化戰略，但多數還沒有形成較為合理的任務結構。

　　2.負債高企的挑戰。建筑企業的傳統業務模式是重資產。拿到項目后，組織人員、設備投入工程建設，完成項目交工，收到一定比例工程款，企業消化大量存貨、應收賬款、保證金和機械設備，背負沉重負擔。在融資難、稅費重、勞動成本高的情況下，微利潤造成企業負重前行，高資產、高負債的粗放式增長難以為繼。

　　3.機制陳舊的挑戰。隨著相關管理舉措的逐步推行，國家對建筑企業監管將發生深刻變化，互聯互通、信息化管理將成為常態。但建筑企業受傳統影響較深，接收消化外部信息較為緩慢，內部管理機制陳舊，總部和子分公司、各業務部門之間條塊化嚴重，信息溝通方式落后，在應對市場變化方面顯得力不從心。

　　4.管理粗放的挑戰。建筑企業傳統經營管理模式下，項目部權限較大，難以有效控制，集團總部監管鞭長莫及，分公司管理力量不足，導致對項目成本管控不力，“跑冒滴漏”現象嚴重。技術研發方面，新技術、新方法、新工藝的研發創新有流于形式的傾向，對于提升企業核心競爭力作用有限。

　　5.建筑產品的價格質量安全進度管理。質量是企業的生命，我們要把創優工程作為企業可持續發展的主題，要讓全體員工牢固樹立創優意識和精品意識，建立和完善質量保證體系并認真貫徹執行，企業要根據各工程項目的具體情況、投標承諾和施工合同要求，制定創優目標，明確創優標準。建筑產品的質量是建筑企業的生命線，企業競爭優勢首先表現在可靠的產品質量上；建筑產品的價格，價格是工程項目的貨幣成本，建筑產品價格既要實現企業的預期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務，服務包括施工過程中的服務和交付后的使用服務，通過優質的服務可以提高顧客的滿意度，為企業樹立良好的形象；應變能力，市場競爭環境是不斷變化的，包括宏觀經濟調控、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化，企業的競爭優勢也有生命周期，因此企業必須迅速對這些變化作出積極的反應。

　　二、提升核心競爭力必須加大市場經營開發力度

　　建筑企業的主要特征之一是訂單式生產，沒有市場就沒有企業的發展。必須始終把市場擺在發展第一位，加大市場開發力度，拓寬業務領域，精耕細作本地市場，堅定不移“走出去”。

　　1.研判市場形勢，明確經營重點。緊跟“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略，關注河北雄安新區建設，找準基礎設施投資建設新的增長點。吃透行業發展政策，積極進入國家重點扶持的地下綜合管廊、環保工程、裝配式建筑等與央企配套的專業承包市場。同時，在本地市場做深做細的基礎上不斷開拓省外市場。

　　2.調整市場戰略，拓展發展空間。在充分進行市場調研基礎上，逐步實現從單一依托轉向多元發展、從勞務承包到專業承包再到總承包戰略，從深度和廣度、數量和質量方面深入開發，搶占市場競爭制高點，拓展企業生存發展空間。

　　3.加強市場策劃，優化任務來源。企業各級市場開發組織要緊跟時代步伐，由單純跟隨市場向創造和引領市場轉變，增強對市場的掌控力。密切跟蹤省政府及住建部門、地方政府、大型國企央企等機構的動向，隨時掌握信息，加強與外部的溝通交流，尋機建立戰略合作聯盟，把潛在的市場發展成為既有市場。

　　三、提升核心競爭力必須全面增強精細管理水平

　　精細管理是現代企業制勝之道。建筑企業要從生產經營管理的各環節入手，提升精細管理水平，堵住效益流失漏洞。

　　1.優化管理模式，提升管控能力。深入推進“法人管項目”模式，突出總部的資源調控、子公司的資源配置和項目部的合同履約責任，提高資源利用率，形成規模和集約效應。深入推進標準化管理模式，完善工程項目組織管理體系，全面提升質量、安全、工期、成本、環保、信譽等的控制水平。

　　2.著力提質增效，促進轉型升級。加強基礎管理和基層建設，狠抓開源節流、降本增效，實現向管理要效益、向管理要增長、向管理要質量?？朔A管理薄弱，信息不暢，集而不團、管而不控、管控松散、缺少創新等問題，在管理上實現轉型升級。

　　3.推行精細管理，強化成本創效。新常態下加強項目管控尤為重要，要進一步加強對項目的成本預算，嚴格控制項目支出，努力降本增效。提高各級管理者的履職能力，發揮業務部門的指導、監督作用，增強服務意識，確保制度措施落實到位，指導幫助項目部解決實際問題，掌握成本管理主動權。

　　四、提升核心競爭力必須加大科技創新和品牌建設力度

　　創新是企業進步的動力，建筑企業要真正從管理創新到制度創新，從理念創新到技術創新，走質量效益型發展之路。

　　1.樹立創新理念，貫穿生產經營。牢固樹立創新理念，貫穿施工生產、經營管理全過程。圍繞技術集成進行創新，不斷提高專項能力，提高綜合運用水平；圍繞重難點工程進行創新，實現較大突破；鼓勵廣大技術人員和職工技術革新、管理創新，通過改進工藝、優化方案、強化管理來節約成本、提高效益。

　　2.樹立品牌意識，打造精品工程。建筑行業發展已經進入品牌比拼的新階段。建筑企業要加強全員品牌意識教育，建立健全品牌建設機制，引導全員立足崗位做精品、創品牌。通過樹品牌員工、鑄品牌工程，提升企業的社會知名度和美譽度。

　　3.健全激勵機制，引導全員創新。積極探索、建立健全創新人員參與創新成果收益分配機制，鼓勵員工在技術攻關、成本控制、市場開發、資本運作、綜合管理等方面進行創新，形成爭相創新、創新不止的良好氛圍。

　　五、提升企業核心競爭力必須加強人才隊伍建設

　　提升核心競爭力的關鍵是人才。建筑企業要深入研究如何用人、留人、激勵人，如何讓人才忠誠、熱愛、奉獻企業。

　　1.樹立人才強企理念。結合新常態下企業對人才的需求，為人才積聚和培養創造良好的環境。主動破除用人壁壘，給人才合適的空間和舞臺。真正關心呵護、科學培養人才，及時了解其工作情況和思想動態，加強引導教育，幫助其實現人生價值。

　　2.加強人才隊伍建設。著力打造優秀的市場開發隊伍、項目經理隊伍、技術人才隊伍、黨群干部隊伍。在隊伍建設上，舍得投入，加大投資，不斷創新人力資源管理的體制機制，公平、公正、公開培養使用人才，使德才兼備的人得到重用。

　　3.加強企業文化建設。大力弘揚實干作風，深化核心價值觀教育，通過各類專題教育活動，培養拼搏爭先、務實奮進的企業文化，用企業文化引領員工成長成才，匯聚成推動企業發展的強大正能量。

　　六、提升企業軟硬件建設

　　企業資質是施工企業獲得市場準入的通行證，是企業增強市場競爭力的基本保證，提升企業資質等級和確定企業主項資質才能提高企業在市場中的定位，才能提高企業的市場準入門檻，才能拓寬市場領域，從而增強企業競爭力。目前我市施工企業資質普遍較低，不具備核心競爭力，有很大進步空間，希望在市委、市政府及行業主管部門的大力支持下，我市施工企業的資質水平能穩步推進。

　　新常態下建筑企業將面臨的挑戰和機遇并存，不適應新挑戰則亡，不抓住改革機遇則敗。建筑企業必須直面各類挑戰，主動興利除弊，踏踏實實走轉型升級發展之路。要注重發揮黨組織的政治核心和領導核心作用，激發廣大干部員工的活力，確保企業各項戰略有效落實，推動各種矛盾逐一化解，不斷提升企業核心競爭力，實現持續健康發展。

　　（作者系創拓建設有限公司總經理）