黨的十九大報告中指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，過去中國建筑業(yè)一直保持著高速增長，很多建筑企業(yè)經(jīng)營意識薄弱、經(jīng)營方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，進入新常態(tài)以來，建筑企業(yè)開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑市場競爭進一步加劇，高速增長期的簡單粗放式經(jīng)營思維已無法延續(xù)，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機。查理芒格曾說過“宏觀是必須承受的，而微觀是我們有所作為的”。如何提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是建筑企業(yè)當(dāng)前及今后一段時期的重要任務(wù)。面對新常態(tài)和新形勢，解決企業(yè)生存危機的唯一途徑就是深刻理解企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，每個企業(yè)都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，主動適應(yīng)和積極應(yīng)對，以市場為導(dǎo)向、適應(yīng)環(huán)境、擁有知識、不斷創(chuàng)新，在不確定中將自己解救出來。新常態(tài)下建筑企業(yè)必須與時俱進，因勢而謀，進一步強化市場開發(fā)、推進精細(xì)管理、著力科技創(chuàng)新、注重人才建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

　　新常態(tài)下施工企業(yè) 核心競爭力

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)之一，在國家現(xiàn)代化過程中地位重要，作用明顯。新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深入調(diào)整，建筑市場面臨前所未有的變局，建筑企業(yè)生存發(fā)展的矛盾十分突出，必須找準(zhǔn)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的定位和策略，在加強自身建設(shè)上多下功夫，理清思路，分清主次，突出重點，抓大帶小，真正提升企業(yè)核心競爭力，才能穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展。

　　一、提升核心競爭力必須正視傳統(tǒng)模式面臨的挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前，人工、材料、管理等成本逐漸攀升，2020年新冠疫情之后，省住建廳下發(fā)《關(guān)于調(diào)整我省現(xiàn)行建設(shè)工程計價依據(jù)定額人工單價的通知》，人工費大幅上漲，加之“營改增”造成建筑企業(yè)稅負(fù)加重。與此同時，市場需求卻逐步下降，新興商業(yè)模式不斷沖擊傳統(tǒng)模式，大型建筑央企、國企和地方民營建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇。傳統(tǒng)發(fā)展模式正面臨多種挑戰(zhàn)。

　　1.業(yè)務(wù)單一的挑戰(zhàn)。建筑類國企大多脫胎于計劃經(jīng)濟時代承擔(dān)相關(guān)行業(yè)建設(shè)任務(wù)的單位，資源相對單一，多數(shù)以某一行業(yè)市場為主要依托，一旦出現(xiàn)行業(yè)性市場萎縮就會給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。如前些年鐵路市場“急剎車”對鐵路建企的影響，近些年鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”對冶金建企的影響等等。雖然建筑企業(yè)目前紛紛推進多元化戰(zhàn)略，但多數(shù)還沒有形成較為合理的任務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　2.負(fù)債高企的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式是重資產(chǎn)。拿到項目后，組織人員、設(shè)備投入工程建設(shè)，完成項目交工，收到一定比例工程款，企業(yè)消化大量存貨、應(yīng)收賬款、保證金和機械設(shè)備，背負(fù)沉重負(fù)擔(dān)。在融資難、稅費重、勞動成本高的情況下，微利潤造成企業(yè)負(fù)重前行，高資產(chǎn)、高負(fù)債的粗放式增長難以為繼。

　　3.機制陳舊的挑戰(zhàn)。隨著相關(guān)管理舉措的逐步推行，國家對建筑企業(yè)監(jiān)管將發(fā)生深刻變化，互聯(lián)互通、信息化管理將成為常態(tài)。但建筑企業(yè)受傳統(tǒng)影響較深，接收消化外部信息較為緩慢，內(nèi)部管理機制陳舊，總部和子分公司、各業(yè)務(wù)部門之間條塊化嚴(yán)重，信息溝通方式落后，在應(yīng)對市場變化方面顯得力不從心。

　　4.管理粗放的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下，項目部權(quán)限較大，難以有效控制，集團總部監(jiān)管鞭長莫及，分公司管理力量不足，導(dǎo)致對項目成本管控不力，“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。技術(shù)研發(fā)方面，新技術(shù)、新方法、新工藝的研發(fā)創(chuàng)新有流于形式的傾向，對于提升企業(yè)核心競爭力作用有限。

　　5.建筑產(chǎn)品的價格質(zhì)量安全進度管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要把創(chuàng)優(yōu)工程作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題，要讓全體員工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識和精品意識，建立和完善質(zhì)量保證體系并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，企業(yè)要根據(jù)各工程項目的具體情況、投標(biāo)承諾和施工合同要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，企業(yè)競爭優(yōu)勢首先表現(xiàn)在可靠的產(chǎn)品質(zhì)量上；建筑產(chǎn)品的價格，價格是工程項目的貨幣成本，建筑產(chǎn)品價格既要實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業(yè)的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務(wù)，服務(wù)包括施工過程中的服務(wù)和交付后的使用服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的形象；應(yīng)變能力，市場競爭環(huán)境是不斷變化的，包括宏觀經(jīng)濟調(diào)控、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也有生命周期，因此企業(yè)必須迅速對這些變化作出積極的反應(yīng)。

　　二、提升核心競爭力必須加大市場經(jīng)營開發(fā)力度

　　建筑企業(yè)的主要特征之一是訂單式生產(chǎn)，沒有市場就沒有企業(yè)的發(fā)展。必須始終把市場擺在發(fā)展第一位，加大市場開發(fā)力度，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精耕細(xì)作本地市場，堅定不移“走出去”。

　　1.研判市場形勢，明確經(jīng)營重點。緊跟“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，關(guān)注河北雄安新區(qū)建設(shè)，找準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)新的增長點。吃透行業(yè)發(fā)展政策，積極進入國家重點扶持的地下綜合管廊、環(huán)保工程、裝配式建筑等與央企配套的專業(yè)承包市場。同時，在本地市場做深做細(xì)的基礎(chǔ)上不斷開拓省外市場。

　　2.調(diào)整市場戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。在充分進行市場調(diào)研基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)從單一依托轉(zhuǎn)向多元發(fā)展、從勞務(wù)承包到專業(yè)承包再到總承包戰(zhàn)略，從深度和廣度、數(shù)量和質(zhì)量方面深入開發(fā)，搶占市場競爭制高點，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。

　　3.加強市場策劃，優(yōu)化任務(wù)來源。企業(yè)各級市場開發(fā)組織要緊跟時代步伐，由單純跟隨市場向創(chuàng)造和引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變，增強對市場的掌控力。密切跟蹤省政府及住建部門、地方政府、大型國企央企等機構(gòu)的動向，隨時掌握信息，加強與外部的溝通交流，尋機建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，把潛在的市場發(fā)展成為既有市場。

　　三、提升核心競爭力必須全面增強精細(xì)管理水平

　　精細(xì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制勝之道。建筑企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)入手，提升精細(xì)管理水平，堵住效益流失漏洞。

　　1.優(yōu)化管理模式，提升管控能力。深入推進“法人管項目”模式，突出總部的資源調(diào)控、子公司的資源配置和項目部的合同履約責(zé)任，提高資源利用率，形成規(guī)模和集約效應(yīng)。深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，完善工程項目組織管理體系，全面提升質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保、信譽等的控制水平。

　　2.著力提質(zhì)增效，促進轉(zhuǎn)型升級。加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，狠抓開源節(jié)流、降本增效，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要增長、向管理要質(zhì)量。克服基礎(chǔ)管理薄弱，信息不暢，集而不團、管而不控、管控松散、缺少創(chuàng)新等問題，在管理上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　3.推行精細(xì)管理，強化成本創(chuàng)效。新常態(tài)下加強項目管控尤為重要，要進一步加強對項目的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項目支出，努力降本增效。提高各級管理者的履職能力，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，增強服務(wù)意識，確保制度措施落實到位，指導(dǎo)幫助項目部解決實際問題，掌握成本管理主動權(quán)。

　　四、提升核心競爭力必須加大科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)力度

　　創(chuàng)新是企業(yè)進步的動力，建筑企業(yè)要真正從管理創(chuàng)新到制度創(chuàng)新，從理念創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

　　1.樹立創(chuàng)新理念，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營。牢固樹立創(chuàng)新理念，貫穿施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程。圍繞技術(shù)集成進行創(chuàng)新，不斷提高專項能力，提高綜合運用水平；圍繞重難點工程進行創(chuàng)新，實現(xiàn)較大突破；鼓勵廣大技術(shù)人員和職工技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，通過改進工藝、優(yōu)化方案、強化管理來節(jié)約成本、提高效益。

　　2.樹立品牌意識，打造精品工程。建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入品牌比拼的新階段。建筑企業(yè)要加強全員品牌意識教育，建立健全品牌建設(shè)機制，引導(dǎo)全員立足崗位做精品、創(chuàng)品牌。通過樹品牌員工、鑄品牌工程，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。

　　3.健全激勵機制，引導(dǎo)全員創(chuàng)新。積極探索、建立健全創(chuàng)新人員參與創(chuàng)新成果收益分配機制，鼓勵員工在技術(shù)攻關(guān)、成本控制、市場開發(fā)、資本運作、綜合管理等方面進行創(chuàng)新，形成爭相創(chuàng)新、創(chuàng)新不止的良好氛圍。

　　五、提升企業(yè)核心競爭力必須加強人才隊伍建設(shè)

　　提升核心競爭力的關(guān)鍵是人才。建筑企業(yè)要深入研究如何用人、留人、激勵人，如何讓人才忠誠、熱愛、奉獻企業(yè)。

　　1.樹立人才強企理念。結(jié)合新常態(tài)下企業(yè)對人才的需求，為人才積聚和培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。主動破除用人壁壘，給人才合適的空間和舞臺。真正關(guān)心呵護、科學(xué)培養(yǎng)人才，及時了解其工作情況和思想動態(tài)，加強引導(dǎo)教育，幫助其實現(xiàn)人生價值。

　　2.加強人才隊伍建設(shè)。著力打造優(yōu)秀的市場開發(fā)隊伍、項目經(jīng)理隊伍、技術(shù)人才隊伍、黨群干部隊伍。在隊伍建設(shè)上，舍得投入，加大投資，不斷創(chuàng)新人力資源管理的體制機制，公平、公正、公開培養(yǎng)使用人才，使德才兼?zhèn)涞娜说玫街赜谩?/span>

　　3.加強企業(yè)文化建設(shè)。大力弘揚實干作風(fēng)，深化核心價值觀教育，通過各類專題教育活動，培養(yǎng)拼搏爭先、務(wù)實奮進的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)員工成長成才，匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大正能量。

　　六、提升企業(yè)軟硬件建設(shè)

　　企業(yè)資質(zhì)是施工企業(yè)獲得市場準(zhǔn)入的通行證，是企業(yè)增強市場競爭力的基本保證，提升企業(yè)資質(zhì)等級和確定企業(yè)主項資質(zhì)才能提高企業(yè)在市場中的定位，才能提高企業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻，才能拓寬市場領(lǐng)域，從而增強企業(yè)競爭力。目前我市施工企業(yè)資質(zhì)普遍較低，不具備核心競爭力，有很大進步空間，希望在市委、市政府及行業(yè)主管部門的大力支持下，我市施工企業(yè)的資質(zhì)水平能穩(wěn)步推進。

　　新常態(tài)下建筑企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存，不適應(yīng)新挑戰(zhàn)則亡，不抓住改革機遇則敗。建筑企業(yè)必須直面各類挑戰(zhàn)，主動興利除弊，踏踏實實走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路。要注重發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，激發(fā)廣大干部員工的活力，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略有效落實，推動各種矛盾逐一化解，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　（作者系創(chuàng)拓建設(shè)有限公司總經(jīng)理）